我·德惠·同成長

（張俊華）

         在德惠10周年的前夕我有幸加入集團，當時還沒有“控股”的說法。初識德惠是其輝煌的尚書房項目，快速的去化，迅速推高的房價，確實挺震撼人心，在鹽城房地產(chǎn)進程史上絕對是相當濃重的一筆。那會兒我還身處博鴻這家主戰(zhàn)場在蘇州、無錫的代理公司，正躊躇于離開與不離開之間。對德惠對尚書府的認知來僅自于鹽城朋友們口中對這家異軍突起房企的描述。

         初到德惠報道，是上午6點從揚州家里出發(fā)，尋思著穩(wěn)穩(wěn)9點前到，然后在臨下高速的時候，接到人事催促的電話，原來是8點，8點，8點。當時著實是“振奮“了自己的內(nèi)心，畢竟打從入行起就是8：30，后來是9點上班。8點，很強大，尋思著賣的好終歸是有原因的，時間換空間，早起的鳥兒有食吃。然后…售樓處顛覆我的邏輯，一個可以說是賣上天的項目，就是在這樣一個場所里進行的，當時的心情有些復雜，五個字兒：“呵呵噠，牛逼”。有一絲嘲諷，更多的是對這家企業(yè)敬佩。

         正式上班，短暫一周的市調(diào)＋適應(yīng)，一切看似有條不紊的進行著，隨后開啟了白目加專業(yè)的旅程，白目的是從城北新洋項目的儲備經(jīng)理，城東項目銷售經(jīng)理副手，突然天降大任，變?yōu)橹鞒止ぷ?，副手轉(zhuǎn)正。專業(yè)的是，尚書房進入尾聲，以尾盤去化+商業(yè)租賃為主，也就是來了就殺，不交錢休想走，而我擅長的就是干這個。再然后進入了徹底的渾渾噩噩，現(xiàn)在回想都記不太清自己是如何走過那段歲月的，先是隱約的知道董事長對自己的工作不滿，其實那會兒無論是房屋買賣又或者招商都是挺好的，尤其是招商，起碼說打開了局面。直到錦苑開始，那段兒確實擊中軟肋了，前期，不懂；部門協(xié)調(diào)，不熟；連商品房買賣合同都是營銷部主持完成，更是茫然。唯一記得的就是各種否定，睡眠不足，心率加快。最后，首開結(jié)束，總結(jié)會議結(jié)束，我就又變回了副手，不一樣的是降薪降職。隨后我提出了離職，并不因為降薪，更不因為降職，只覺得覺得德惠推人上去的時候，沒有約談；拉人下來的時候，同樣沒有約談。站在當時的立場，就像當年的諾基亞，覺得并沒有做錯什么，但是輸了。

在運營條線同意我離職的情況下，次日董事長找我談話了，印象最深的一句：昨天聽到你提出離職，我覺得你這個小孩太沒有韌性了?，F(xiàn)在回想，確實，凡成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志。只是當時于我，已從他人否定轉(zhuǎn)向了自我否定，自信心被徹底摧毀，唯一想做的只有逃離。

          這是我德惠旅程的第一段，無論是陳述還是心情，都是千頭萬緒，亂糟糟的，站在又入德惠的8個月后，再次回頭看，其實事情真的并不復雜，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，可能大致就是如此吧。無非兩點，一是信仰，作為代理行出來的我，從沒有重視過自己的思想，精神建設(shè)，一切以利益驅(qū)動，而這本身非常脆弱，人無信仰不立；二是主動學習能力弱，那些年一直停留在自己的舒適圈子內(nèi)，代理轉(zhuǎn)開發(fā)，崗位職能變化了，對自己能力的需求變化了，但自己卻依然在自身的一畝三分地內(nèi)悠然自得。必須得自嘲，真真是見了黃河才死心，撞了南墻才回頭。歷次會議精神的學習真的非常重要，董事長在歷次講話中，充分引用了中國共產(chǎn)黨各項事例，充分引用毛主席，周總理的各種思想，各種辦事方式。它可能沒有涉及到具體的作戰(zhàn)計劃，但為我們指明了方向，為我們建設(shè)強大的精神世界，為我們樹立明確的目標。一如兒時學過的一篇課文《星星之火可以燎原》，強大思想的建設(shè)才能造就無往不利的必勝信念。信仰，是邁向成功的第一步。而主動學習的能力也同樣是歷次會議精神反復提及的，而我當時卻一味的埋怨?，F(xiàn)在再回頭看，企業(yè)不是學校，它沒有培訓你的義務(wù)，在這里需要自己主動學習的能力，多看，多聽，更重要的是多問，多請教，多嘗試。

          作為一名逃兵，很慶幸德惠選擇了再次接納我。記得當時鄭總說，雖然你職業(yè)技能偏弱些，但是你的職業(yè)思想，職業(yè)道德符合德惠的要求。我想，那么些年的學校教育還是有用的，也許文化并沒有很好的學好，但至少我記住了那些做人最基本的道理?；氐降禄?，第一件事就是重拾那些我曾嗤之以鼻的歷次會議精神文件，重頭學起，理解不理解不重要，先死記硬背下，我相信時間，事件會慢慢讓我吃透那些。在回德惠的第二十二天，領(lǐng)導找我了談了話，決定讓我主持城北德惠•尚書府項目。對于如此委以重任，我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深怕再弄砸了，畢竟自我認知還沒有成為一名合格的德惠人，但德惠選擇相信我。這于我，講真，很重要，德惠對于員工所作的不僅僅是個人與平臺的資源互換，并不單一的契約合作，它更多的做到了心理的疏導，信心的建立，它像家長一樣給與包容，給與帶教，給與成長。

          企業(yè)是一個大集體，不可能事事做到面面俱到，在德惠幫助我成長的同時，它自身也在不斷的成長，在8個月內(nèi)，我見識了很多變化的之處，首當其中自然是公司的高速發(fā)展，10年—11年絕對是從量變走向質(zhì)變，1年之內(nèi)迅速新進東海/連云港/鎮(zhèn)江/宿遷等四地項目，這種提速用了10年的韜光養(yǎng)晦，換來第11年的厚積薄發(fā)。當然最大的成長來自于更多的做到以“奮斗者“為本，也或許是我之前并沒有用心去體會，這一年招了很多人，大學生實習生，各條線管理人員，中層，高層，項目總等等。人員儲備，提前的深化培訓的意識越發(fā)強大了，單以城北項目為例，成本部4位大學生同時招入，工程部經(jīng)理級都有3/4個，他們在專業(yè)領(lǐng)域想來都是專業(yè)人士，更多的是企業(yè)價值觀，集團制度流程類的學習，大集體融入的適應(yīng)。

          絮絮叨叨說了不少，也有些凌亂，從自身到對集團的感知，在德惠，最大的收獲，就是精神的學習，信仰的建立。于企業(yè)，于個人，為一個共同的目標奮斗。董事長提出的“共創(chuàng)同享“、”四個第一“無一不是從每一個德惠人立場出發(fā)，強調(diào)”四象限法則“、”閉環(huán)“、”營銷工作的宏、中、微三個面入手“也無一不是為每一個德惠人提升職業(yè)化技能指明了方式方法。

很慶幸，能成為一名德惠人；很慶幸，能夠與德惠同成長。