我與德惠同成長

張娟

         2009年5月，在畢業(yè)前諸多考試不順的慘淡局面中，收心開始加入找工作大潮中,很幸運的在學(xué)校就業(yè)網(wǎng)上看到江蘇晟功建設(shè)工程有限公司招聘的信息，一番投遞簡歷、電話聯(lián)系后，來到阜寧面試，當(dāng)時的晟功剛起步，面試的程序很簡單，填寫一份應(yīng)聘表格，沈總溝通了解后認為可以，董事長見見聊聊就基本確認了。

          人文性關(guān)懷：很幸運入了二位的法眼，交流的還蠻愉快。面試結(jié)束將近中午，從董事長辦公室出來，和沈總告別時，董事長電話中午給我安排個工作餐，因為這個舉動，讓我感到這個團隊的些許不同，決定加入，和她一起成長。

          5月28日入職實習(xí)，董事長交代在工地食堂給我們住宿舍的帶伙，解決了我們食宿問題。或許因為自身是外地人，也了解一些同學(xué)的就職單位，包食宿的的確是少之又少，這讓我更安心。提供食宿這項福利，延續(xù)至今，也成為集團外招人才的助力點。

          說實話我的大學(xué)生活過于滋潤，立馬換到拼命三郎的工作模式，自己都驚詫我能適應(yīng)的游刃有余，剛畢業(yè)的半年，對待每一項事務(wù)都有新鮮感，都很積極去參與、去開展，使我在內(nèi)部脫穎而出，師從沈總，2010年2月一躍成為公司最年輕的部門負責(zé)人。

          被認可的感覺和工作中的獲得感伴我一路隨行至今，在這九年多的歲月中，我也檢討數(shù)次，事后也會深刻反思，每次集團領(lǐng)導(dǎo)都特意找機會與我交談，指出我存在的問題，讓我認識到錯在哪里，怎么做將更好？心中的不快與抱怨都能在交談中釋放，深刻理解“遷就等于放棄，要求才是真愛”。通過經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，我也逐步成長，但更多的是感恩集團給予年輕人的平臺和犯錯的機會。

         職業(yè)化打造：公司的快速發(fā)展，逐漸凸顯出內(nèi)部管理的捉襟見肘，2014年5月，董事長安排包含我在內(nèi)的8位同事赴無錫進行為期一周的職業(yè)化培訓(xùn)，正是這一周的培訓(xùn)，打開了我人事行政專業(yè)化的大門。

        沒有這次培訓(xùn)，我不知會在何時才會知曉人事行政的十二大模塊？沒有這次培訓(xùn)，我不知何時才會運用破冰開展面試和培訓(xùn)？沒有這次培訓(xùn)，我不知何時才會運用SMART原則開展面試，招聘到集團所需的人才？沒有這次培訓(xùn)，我或者還會洋洋得意自己五年的工作所學(xué)，我或許還認識不到當(dāng)時的人事行政工作已無法支撐集團的發(fā)展？這次培訓(xùn)，如一把鑰匙打開了我去學(xué)習(xí)他人的視野，更是一場心靈的洗禮。

         此后長達一年的時間，董事長經(jīng)常性的安排人事行政類專家級領(lǐng)導(dǎo)傳授我們知識，拓展知識面，提高職業(yè)技能，這一系列的舉措，讓我們?nèi)耸滦姓l線看起來有點職業(yè)的樣子。我也從中歷練，讓自己能認真鉆研資質(zhì)，開發(fā)和物業(yè)雙雙取得一級資質(zhì)，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)給了我獨立處理對外事宜的權(quán)利，讓我在資質(zhì)管理的專業(yè)化發(fā)展中更精進一步，對外溝通能力大步提升，人脈資源豐厚積累。

           2014年8月，董事長在集團內(nèi)首次提出“提升職業(yè)素養(yǎng)、打造專業(yè)化團隊”，并將此作為集團發(fā)展要義。此后幾年，集團圍繞這一發(fā)展要義，相繼不斷完善企業(yè)文化內(nèi)涵。

           價值觀引導(dǎo)：從2010年開始，每年的7、8月份集團都會組織中層以上員工、優(yōu)秀員工、入職滿三年以上的員工進行紅色教育，從南昌、井岡山、婁山關(guān)、遵義、延安、橘子洲頭到北京，重溫革命先烈保家衛(wèi)國、身先士卒的犧牲精神，感受落后挨打、翻身做主、爬雪山、過草地、全力抗日的逆境突破豪情，體會勇于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任意識。作為黨忠誠的追隨者，我每次去瀏覽那些崢嶸歲月的印跡，都會把自己帶回那段歲月，特別是“我與小蘿卜頭比童年”的那座雕刻,過雪山那副畫作，給了我心靈一次又一次的沖擊，我感恩今天來之不易的幸福生活、感恩父母辛勤付出給予的無憂無慮的幸福童年，感恩工作中迷茫時領(lǐng)導(dǎo)給予的信心鼓勵，特別是晟功升一級公示存在問題信心喪失、茫然失措的時候，董事長特意到我就餐的食堂鼓勵開解，讓我豁然開朗，讓我在后續(xù)補正中能無思想負擔(dān)的順利完成任務(wù)。

           集團每年組織的紅色教育活動，中層以上的員工可以帶直系親屬，而且還特別選在暑假期間，讓子女一起參與增進親情，同時可從小灌輸正確的價值觀；帶父母一起去游覽祖國大好河山，去看看他們心中的“神”——毛主席，讓孝更深入人心。飛機、動車、火車、纜車、滑草等這些交通工具，好多員工都是人生第一次坐；北京、延安、長沙、南昌等地，好多員工都是人生第一次去，不僅增強價值觀的引導(dǎo)，更增加員工對公司的感恩之情和歸屬感。

           近九年的隨行，集團從名不出阜寧的小公司到今天的江蘇10強房企，我也從當(dāng)初的社會新人到集團的次高管，自己的家人也陸續(xù)不斷加入德惠，讓我個這外地人對集團有了深深的歸屬感，我倍加珍惜目前的所得。

         在集團11周年慶之際，學(xué)習(xí)董事長的感言，反思自身存在的問題，提升自己的溝通表達能力和資質(zhì)管理的職業(yè)精準度，讓自己更有價值，讓自己跟上集團快速發(fā)展的步伐，做好領(lǐng)隊不掉隊。