看了這部電影以后深刻了解了海爾品牌的發(fā)展史，創(chuàng)業(yè)時期雖然他們硬的條件（工廠、設備）很差，但是他們凝聚出來的精神形成了一股強大的力量，從而給了公司重生的機會。從德國人視查海爾工廠的那個畫面起我就被海爾員工齊心協(xié)力的精神深深的觸動了，海爾公司生產(chǎn)線投產(chǎn)以后，領導對產(chǎn)品質(zhì)量的把關和要求更是本著做到最好的態(tài)度，以當時中國的經(jīng)濟和發(fā)展需要，海爾公司生產(chǎn)的冰箱供不應求，商機非常好，而海爾公司的領導人并沒有把產(chǎn)量排在第一位，而是把產(chǎn)品質(zhì)量排在第一位，著力培養(yǎng)員工做4星級的冰箱，搞OEC管理，并要求員工做到日事日畢，日清日高，面對147萬元的債務和230萬美元的貸款，凌敏堅持著質(zhì)量第一的原則。

影片中砸冰箱這段真是經(jīng)典，就如凌廠長說的，這些冰箱都是小問題，有些是螺絲沒擰緊，有些是線頭沒接勞，就是這些小毛病，使產(chǎn)品離標準就差那么一點點，因為這些小毛病凌廠長下令砸了76臺冰箱，損失了20多萬元，雖然個個心里在滴血，但是卻喚醒了員工心中的質(zhì)量意識。一個企業(yè)所灌輸給員工的文化觀念，不光影響企業(yè)的命運，也影響著每個人的一生，這種精神、素質(zhì)是浸入到骨子里面的。在公司的銷售額和銷售量突飛猛進的時候，凌廠長又搞起了海爾工業(yè)園，幻想建立多元化生產(chǎn)，凌敏真不愧是個優(yōu)秀的企業(yè)家，眼光非常長遠，面對建設工業(yè)園所需的15億美金貸款的困難以及全廠員工和家人反對時，他以自己的信心、堅持說服了他們，大家一起戰(zhàn)勝了不可解決的資金困難，因為心中有強烈的愛國精神和中國品牌意識，他拒絕了世界知名品牌AE公司的合作，這種誘惑不是一般人可以抵抗的，就是這些堅持和信念使他一步步越過風險和誘惑，走向成功。在日清工作中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)剩余了一個螺絲帽，要求全車間的員工留崗檢查800多臺冰箱，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，這種敬業(yè)精神和責任感觸動著觀看的每個人，非常值得我們學習，工作中大的決策不是每個人都可以想到做到的，但是我們做到把自己的工作做到最好，就是完美。德國人認為50年才能完成的事情，海爾用了14年就建立了自己的工業(yè)園實現(xiàn)了多元化發(fā)展。

為了讓中國品牌走向世界，凌敏又一次果斷決策進入歐洲市場，一個年輕的女大學生憑著自己的堅持、熱情和對海爾產(chǎn)品質(zhì)量的自信，成功的向法國著名連鎖店總裁列歐穆推出了海爾的產(chǎn)品，為了滿足列歐穆總裁需要的6款樣機，海爾工作人員做出了25款樣機任客戶挑選，又一次徹底征服了法國客戶，海爾把客戶的需求放在第一位，以讓客戶滿意為宗旨，贏得了客戶的認可。為了站穩(wěn)海外市場，海爾公司在美國建立了自己的工廠，因美國人和中國的人文風情有很大區(qū)別，海爾對美國的員工實行特殊的個性化管理，美國人比較注重自尊，海爾轉處罰為激勵制度，贏得了員工的配合和贊同，海爾公司在美國的負責人載維，面對跨國企業(yè)AE公司的高薪聘請，毅然拒絕，載維說我能有現(xiàn)在的身價，是海爾給的，再次證明了公司的成功，也是個人的成功。說明海爾的企業(yè)文化和對員工的自身價值的培養(yǎng)是非常成功的，就像海爾總裁面對他的左右手跳槽時說的一樣，離開海爾你可能會找到更好的薪水，但是你可能再也找不到這種工作的激情，路是人走出來的，所有的困難都會解決的，世界上最可怕的是自己。由此也讓我想到了自己，真的是井底之蛙，缺的東西太多，其實每天說學習，談學習，聽起來很抽象，我覺得拿工作中的問題來學習，最直接，也最有效果，同時一個部門的員工處于什么層次，和領導是有直接關系的，工作中要根據(jù)每個人的個性，實施有效的方法，多激勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)點，多數(shù)人的懶惰心里都比較嚴重，溝通能力不足，這種溝通不光是部門與部門之間，也是領導與領導之間，領導與員工之間進步的障礙，員工主動溝通是一種方法，領導加強監(jiān)督也是一種方法，如果兩種方法共同實施，方法會倍增。改變這種現(xiàn)象需要一些典型來帶動，希望公司以后多開展些類似的活動，發(fā)揮集體效應，全員共同進步。

                                 （供稿：晟功財務 張雅麗）