觀《CEO》有感 |
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| 時(shí)間：2013-10-29 來(lái)源：晟功辦張娟 瀏覽次數(shù)：5814 | ||
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看《首席執(zhí)行官》，數(shù)次落淚。為八百名員工奮斗一天一夜期待海絲小姐肯定答案的眼神，為喚醒員工質(zhì)量意識(shí)痛下狠心砸不合格冰箱的行為，為中國(guó)國(guó)旗伴著國(guó)歌在美國(guó)的國(guó)土上升起而自豪，為中國(guó)海爾僅用十四年時(shí)間走向國(guó)際化讓德國(guó)人嘆服，很佩服海爾的首席——凌敏，把一個(gè)欠債147萬(wàn)元的小企業(yè)打造成中國(guó)名牌、世界500強(qiáng)企業(yè)。他身上，海爾人身上都顯示出驚人的高效,，特別是美國(guó)海爾公司戴維的轉(zhuǎn)變，讓我感受到企業(yè)文化的重要性。
CEO留給我的感觸太多，僅就以下幾點(diǎn)感想與大家共分享：
一、領(lǐng)導(dǎo)者必有的幾大素質(zhì)：政治敏感性、勇于冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、大膽決策，有深重的民族責(zé)任感。
鄧小平的南巡講話，讓凌敏堅(jiān)定了海爾工業(yè)園的計(jì)劃，排除萬(wàn)難堅(jiān)持自己，即使在資金困難階段也沒(méi)有選擇與AE合作放棄海爾多元化的發(fā)展方向和海爾的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。一個(gè)名族的強(qiáng)弱要看她是否有自己的品牌，多次的內(nèi)心獨(dú)白讓我感受到CEO深重的名族責(zé)任感。正是這些素質(zhì)，造就了凌敏，也成就了中國(guó)海爾。
二、作為員工，特別是與企業(yè)一同成長(zhǎng)的員工，要珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，影片中常立夏是個(gè)典型人物，因短暫的個(gè)人利益離開(kāi)海爾，凌敏對(duì)其的挽言：離開(kāi)海爾，你可能找到一份很好的工作，恐怕有一樣?xùn)|西你很難再找到，一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。向華和姜經(jīng)理則是與之形成鮮明對(duì)比，與凌首席一起走向世界，不僅實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值，同時(shí)也收獲了個(gè)人利益。
對(duì)比我們德惠集團(tuán)，從07年8月成立，08年12月有自己獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，09年開(kāi)始廣招大學(xué)生，雖然我們德惠還很年輕，但是在我們自己CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一幫人體會(huì)我們德惠創(chuàng)業(yè)的精氣神。
三、責(zé)任意識(shí)
影片中八百多臺(tái)冰箱拆包裝查質(zhì)量的事件，無(wú)意給我又上了一課，一個(gè)螺絲，一查到底，重新打開(kāi)包裝檢查，這是多么認(rèn)真的工作態(tài)度，多么嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅給有意合作者震撼，也間接反映出我們學(xué)習(xí)德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為海爾自己的6s。
車間主任對(duì)發(fā)貨員的批評(píng)時(shí)，向總指出：?jiǎn)T工有錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任，這更體現(xiàn)出海爾先進(jìn)的企業(yè)管理理念，這正是我們集團(tuán)董事長(zhǎng)開(kāi)會(huì)提到的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，看著影片，海爾的好多管理理念在我們德惠都有體現(xiàn)，但實(shí)際工作中，我們都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，作為一個(gè)入司四年多的老員工，也從心里上感到自己的退步，缺乏較真的工作態(tài)度，對(duì)自己放松要求，讓?xiě)?、散、拖腐蝕了自己，讓浮、驕、軟蒙蔽了自己，工作上缺少責(zé)任感，對(duì)下屬缺少關(guān)愛(ài)，不能因人而異的輔導(dǎo)，還是由著自己的脾氣肆意批評(píng)，看不見(jiàn)下屬的成長(zhǎng)，只看到過(guò)錯(cuò)。員工有錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任，這句話警醒了我，也讓我感到自己存在的諸多不足。
四、高效，滿足客戶的個(gè)性化需求
高效率在影片中得到充分體現(xiàn)，F(xiàn)M連鎖的總裁提出六種系列冰箱，楊洋與之約定交貨期為三個(gè)月，而在四十五天后，海爾卻提供出六大系列，二十五個(gè)樣機(jī)。針對(duì)FM總裁的修改意見(jiàn)和要求，也在一天一夜內(nèi)完成。這讓FM的總裁驚嘆，影片中提到其他國(guó)家創(chuàng)造新產(chǎn)品所需的時(shí)間，無(wú)形中證明著海爾的創(chuàng)造力和高效執(zhí)行。
五、大膽用人
楊洋作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的內(nèi)訓(xùn)，被委任法國(guó)市場(chǎng)的專員，法國(guó)是海爾進(jìn)入歐洲市場(chǎng)最困難最關(guān)鍵的一環(huán)，海爾的領(lǐng)導(dǎo)層大膽選用新人，這不僅激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，而且增強(qiáng)了她們的歸屬感和使命感。事實(shí)證明，法國(guó)團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望，贏得了FM總裁的親睞，特別佩服楊洋的勇氣、膽識(shí)、智慧，765封郵件、樣機(jī)現(xiàn)場(chǎng)推銷、不氣餒不放棄的產(chǎn)品介紹、不卑不亢的人格維護(hù)，讓我感到海爾人的精氣神，從不言敗。
六、保持清醒的頭腦
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在讓海爾凌總裁時(shí)刻保持清醒的頭腦，他深刻的認(rèn)識(shí)到：跨國(guó)集團(tuán)都是狼，只有我們自己也變成狼，才能與狼共舞，如果只是羊，只有被吃掉的份。這是這種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰讓其保持危機(jī)意識(shí)，帶領(lǐng)著海爾走向輝煌。
七、不盲目
中國(guó)駐南聯(lián)盟大使館被轟炸事件的爆發(fā)，海爾進(jìn)駐美國(guó)的計(jì)劃受到很多人的反對(duì)和反感，凌敏沒(méi)有因?yàn)橐粫r(shí)的民族氣憤而放棄計(jì)劃，而是想方設(shè)法找資金進(jìn)駐，他是站在民族大義上去辦事，就如砸冰箱時(shí)他說(shuō)中國(guó)人本性中的自卑與懶惰造成了中國(guó)人的“賤”，缺少質(zhì)量意識(shí)，喜歡用殘次品。我感覺(jué)讓美國(guó)公民聽(tīng)著中國(guó)國(guó)歌，行著注目禮看中國(guó)國(guó)旗在美國(guó)上空升起，才是真正的民族大義，而不是游行示威去展現(xiàn)不滿。
八、觀念更新快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
從85年不會(huì)英語(yǔ)，到第一位登上哈佛講堂的中國(guó)企業(yè)家，從他辦公室的書(shū)房，都顯示出凌首席的改變，他的智慧來(lái)源于書(shū)本，他的管理來(lái)源于書(shū)本，好多人說(shuō)自己年齡大了，英語(yǔ)學(xué)不會(huì)，計(jì)算機(jī)不會(huì)用，這些都是借口，凌敏以其自身，向我們證明著學(xué)習(xí)的重要性。只有學(xué)習(xí)，才能更新觀念，才能有創(chuàng)新的意識(shí)。
感想很多，但只有落實(shí)到執(zhí)行中，才是真正的感想，這個(gè)影片的教育意義才能真正的體現(xiàn)。我們年輕的德惠人，要努力學(xué)習(xí)海爾人：快速反應(yīng)、立即行動(dòng)的精神，要以“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不”為準(zhǔn)繩，德惠的明天需要我們每個(gè)德惠人去學(xué)習(xí)、去奮斗、去拼搏，僅以此文警醒自己，提高執(zhí)行力，做個(gè)優(yōu)秀的德惠人。
（供稿：晟功辦 張娟） 
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