德惠集團(tuán)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得 |
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| 時(shí)間：2014-03-19 來源： 瀏覽次數(shù)：5244 | ||
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我于3月1日至3月2日參加集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)‘中旭’培訓(xùn)馬老師透過國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)案例，結(jié)合課堂上的小提問，反思自身管理的不足，兩天來經(jīng)過講師系統(tǒng)的培訓(xùn)，從內(nèi)心來講，學(xué)習(xí)的東西還是很多的。
主題講標(biāo)桿管理，標(biāo)桿管理就是確定目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，找到與兄弟企業(yè)的差距，系統(tǒng)的改進(jìn)工作，幫助我們不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而制定各種方法和制度進(jìn)行提升和改進(jìn)。通過萬(wàn)科、龍湖、恒大等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
一、重點(diǎn)抓住精細(xì)化管理這個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。目標(biāo)是行動(dòng)的指南，在公司確定目標(biāo)后，接下來最重要的是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化安排落實(shí)。去年年底響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，大干60天堅(jiān)決完成既定目標(biāo)，我們對(duì)集團(tuán)的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化至每小時(shí)，崗位流程及各單位的執(zhí)行力進(jìn)行明確的規(guī)定，落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、責(zé)任化，要求項(xiàng)目部的每個(gè)人都要到位、盡責(zé)，當(dāng)天必須解決放在第一位。此外，實(shí)施精細(xì)化管理，還要講究工作的規(guī)范化，有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)做到規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，并將好的管理方法、管理模式進(jìn)行推廣。
二、打造團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家要同心協(xié)力，相互配合相互協(xié)調(diào)，必須要有一個(gè)共同的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者指揮協(xié)調(diào)要有力。在作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程中找出應(yīng)對(duì)的解決方法，同時(shí)每個(gè)成員一定要服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的任務(wù)，只有這樣才能保證集體任務(wù)的順利完成。
三、現(xiàn)場(chǎng)的文明管理和安全的常態(tài)化檢查落到實(shí)處。以前現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)化管理我們多數(shù)只是涉及衛(wèi)生清掃及物品的堆放，通過職業(yè)化和責(zé)任就是生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)，安全不僅僅是口頭的宣傳，要切實(shí)的落到實(shí)處將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，舍得安全費(fèi)用的投入，將安全管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。
四、重視銷售的熱情。我們每個(gè)人生產(chǎn)作業(yè)所產(chǎn)出的產(chǎn)品，都是要經(jīng)過銷售才能轉(zhuǎn)化為我們勞動(dòng)的實(shí)際成果，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“蛋糕”只有一塊，只有爭(zhēng)取自己的業(yè)績(jī)變大，才能將自己的事業(yè)不斷地延續(xù)下去。經(jīng)過集團(tuán)公司的號(hào)召，我在各種不同的場(chǎng)合均介紹自己正在建設(shè)的工程，質(zhì)量放心，環(huán)境優(yōu)越，有升值潛力，至現(xiàn)在經(jīng)手的已售出七八套，在不斷地努力下定會(huì)更有收獲。
經(jīng)過不斷地接觸中，更加了解德惠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)階層將事業(yè)做到更大的決心，在此，作為工程現(xiàn)場(chǎng)第一線管理人員要自我激勵(lì)，自我啟發(fā)，才能堅(jiān)持到底，渡過重重難關(guān)，走向最終勝利。
（供稿：晟功項(xiàng)目部 嵇樂高） 
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